Jag arbetade i ett av organisationens agila utvecklingsteam som bestod av en produktägare, en teamcoach, utvecklare inom backend och frontend, testare och två UX-designers, där jag främst fokuserade på UX-delarna, medan den andra designern ansvarade för UI-designen.
I mitt dagliga arbete hanterade jag hela UX-processen, vilket innefattade att samla in krav, utveckla koncept, rita användarflöden samt förbereda, genomföra och utvärdera användningstester. Jag ansvarade också för att göra överlämningar till utvecklingsteamet samt utföra kvalitetskontroller av gränssnittet innan det produktionssattes.
För att effektivisera vårt interna arbete och korta ner feedbackprocesserna introducerade jag bl.a. metoden Design Studio i teamet, där vi tillsammans inom teamet och med verksamheten tog fram funktioner från idé till koncept och utveckling.
För mig är agila processer en naturlig förutsättning för att kunna göra ett bra designarbete. Därför engagerade jag mig också i att effektivisera våra scrum-möten och utveckla hur vi i teamet kommunicerade kring våra gemensamma mål.
Jag var dessutom drivande i att vi började utforma våra user stories med utgångspunkt i användarnas behov, samt att vi utvecklade nya funktioner parallellt på samtliga plattformar för att kontinuerligt skapa värde för Färdtjänstens resenärer.
AI blir just nu en alltmer naturlig del i vårt designarbete, där vi bl.a. arbetar med Figma Make för idégenering och skapande av interaktiva prototyper, samt Copilot för en snabbare utvärdering och presentation av testresultat.
Workshopfacilitering • Behovsanalys • Design studio • Konceptframtagning • Wireframes & detaljerade mockups • Interaktiva digitala prototyper • Användbarhetstestning • Designpresentationer • Kravställning • Q&A • Designsystem • Contentful • Tillgänglighetsanpassning